Conteúdo Programático

Liderança Circunstancial: Da Essência Humana ao Feedback Voltado a Resultados

  • Tipo: Presencial
  • Horas previstas: 20 horas (treinamentos customizados para empresas podem ter a carga horária alterada para mais ou para menos)

Módulo: Maturidade

Competências Desenvolvidas

  • Encontrar a técnica mais adequada para a comunicação e o relacionamento com os diversos níveis de maturidade de um grupo.
  • Perceber e classificar os fatos, as ações, as mudanças, a pauta de assuntos da sociedade e das organizações, desde a alienação até a relação de interdependência.

Conteúdo

Definição de Maturidade; Compreensão de Paradigmas; Paradigmas da Dependência; Paradigmas da Independência; Paradigmas da Interdependência; Maturidade em Relação ao Contexto.

Módulo: Responsabilidade

Competências Desenvolvidas

  • Entender quais são os limites entre as preocupações que uma equipe deve ter, sobre quais elas podem (como fazer isso), como se relacionar com aquilo que não se pode mudar.
  • Agir conectando o potencial da equipe com os objetivos desejados.

Conteúdo

Reflexos da Alienação; O Círculo de Preocupação e o Círculo de Influência de Stephen Covey; A Zona de Conforto; Energia Proativa; Energia Reativa; Energia Egocêntrica; Mudança de Paradigma na Prática.

Módulo: Diagnóstico e Mapeamento de Perfil

Competências Desenvolvidas

  • Reconhecer perfis e preferências mentais das pessoas, assim como suas respostas aos estímulos externos e internos.

Conteúdo

Reflexo da Incompatibilidade de Perfis; Os Perfis e as Preferências Cerebrais; Características das Preferências Cerebrais; Aplicação das Preferências Cerebrais; O diálogo entre as Preferências Cerebrais; Os Fundamentos da Análise Transacional de Eric Berne; O diálogo entre as Preferências Cerebrais através da Análise Transacional.

Módulo: Delegação

Competências Desenvolvidas

  • Entender o ato de delegar, sua importância e a decisão de utilizá-lo ou não.
  • Decidir sobre delegar ou descentralizar.
  • Delegar autoridade e responsabilidade.

Conteúdo

O Delegante, o Delegado e o Processo de Delegação; A Importância de Delegar; Delegação Versus Descentralização; Benefícios da Delegação; Delegação de Autoridade e Responsabilidade.

Módulo: Feedback Formal e Informal

Competências Desenvolvidas

  • Entender o ato de avaliar através de evidências ou percepções.
  • Direcionar assertivamente suas avaliações.
  • Conduzir feedbacks formais e informais.
  • Dar feedbacks adequados aos perfis e preferências mentais do avaliado.

Conteúdo

O Avaliador, o Avaliado e a Entrevista Devolutiva; Como ser Assertivo?; O Ambiente de Feedback; Evidências Versus Inferências; Feedback Técnico; Feedback Comportamental.

 

Observação

Considerando que a Moksha Potencial vislubra sempre o melhor resultado, eventualmente os módulos, suas cargas-horárias e ementas podem sofrer mudanças sem aviso prévio. Por favor, verifique as características detalhadas do curso no momento da contratação para a sua organização ou no ato da inscrição em cursos abertos.

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